Đề tài : Nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay Thái bình

Giới thiệu chung

Con người -đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế xã hội và là nhân tố quyết định đối với sự phát triển kinh tế xã hội .
Theo kết quả của những nghiên cứu mới đây cho thấy con người là vốn lớn nhất và quý nhất của xã hội .
Đối với công ty và các nhà doanh nghiệp tài sản lớn nhất của họ không phải là nhà xưởng, máy móc mà nó nằm trong vỏ não của nhân viên .Sự nghiệp thành hay bại đều do con người. Rõ ràng nhân tố con người đặc biệt là chất xám của con người ngày một quan trọng .Chất xám của con người có những đặc trưng riêng mà ta không thể đo lường theo cách thông thường, khi xử dụng  chúng có thể cho ta kết quả rất cao và ngược lại chẳng có kết quả gì. Chính vì vậy việc nghiên cứu để tìm ra các biện pháp xử nguồn lao động có hiệu quả là vấn đề quan tâm của các nhà quản lý và các nhà khoa học .
Nhận rõ tầm quan trọng của vấn đề kết hợp với sự quan tâm của bản thân mạnh dạn đưa ra đề tài : "Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay  Thái Bình ".
Gồm 3 phần:
Phần I. Những lý luận cơ bản về lao động và quản lý lao động
Phần II. Thực trạng tình  hình sử dụng lao động và công tác quản lý tại công ty đay thái bình
Phần 3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay Thái bình  

MỤC LỤC
Lời nói đầu    1
Phần I. Những lý luận cơ bản về lao động và quản lý lao động    2
I. Các khái niệm và học thuyết cơ bản về lao động và quản lý lao động.    2
1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động.    2
2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người.    2
II. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động    2
1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động .    3
2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động.    3
3. các chỉ tiêu về năng suất lao động    3
III. Lý luận về biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động    4
1. Tuyển chọn lao động.    4
2. Phân công lao động    4
3. Đánh giá thành tích .    5
4. Trả công lao động    5
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.    5

Phần II. Thực trạng tình  hình sử dụng lao động và công tác quản lý tại công ty đay thái bình    9
I- Qúa trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật.    9
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình.    9
2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật    9
2.1 Đặc điểm về thị trường    9
2.2 Đặc điểm về sản phẩm    9
2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ    9
2.4 Đặc điểm và vốn .    10
2.5.Đậc điểm về nguyên liệu .    10
2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức .    10
3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của công ty đay Thía Bình    12
3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh    12
3.2 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty    13
II-Tình hình sử dụng lao động ở công ty đay Thái Bình    13
1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu    13
2. Sử dụng lao động và cường độ lao động .    16
III. Nghiên cứu công tác quản lý lao động tại công ty đay Thái Bình .    16
1. Tuyển chọn laođộng .    16
2. Công tác phân công lao động    17
3. Đánh giá thành tích lao động    17
4.Trả công lao động .    17
5. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .    18

Phần III. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay thái bình    19
1. Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn .    19
2.Về việc phân công lao động .    19
2.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo    19
2.2. Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân .    20
3. Công tác đánh giá thành tích .    20
4.Về việc trả công lao động .    21
5.Công tác đào tạo phát triển lao động    21
6. Một số đề xuất khác    22
Kết luận..    23

Link Download tốc độ cao tại Google Docs và MegaShare.vn